Приглашаю посетить наш стенд на выставке Химия 2016

Приглашаем Вас и Ваших коллег посетить стенд ГК «Фармконтракт»22С85 на Международной специализированной выставке химической промышленности и науки «ХИМИЯ-2016», которая пройдет в ЦВК «Экспоцентр» Москва с 19 по 22 сентября 2016 года.

Химия 2016 Фармконтракт
Химия 2016 Фармконтракт

Постоянный спонсор выставки традиционно представит решения «под ключ» по созданию и оснащению технологическим оборудованием цеха по производству субстанций, технологическим оборудованием для пилотного синтеза фармацевтических субстанций в лабораториях химического моделирования. В рамках выставочной экспозиции на нашем стенде Вы сможете ознакомиться с реакторными установкамиBUCHI AG и BuchiGlasUster для наработки опытно-промышленных партий активных фармацевтических ингредиентов, автоклавами высокого давления, системами для проведения высокотемпературного синтеза, реакции со-полимеризации, пилотными технологическими линиями для производства электролитов.

Химия 2016 Фармконтракт


Не забудьте посетить семинар/мастер-класс

«ХИМИЧЕСКИЙ СИНТЕЗ ОТ ЛАБОРАТОРИИ ДО ПИЛОТНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ»


Время проведения
С 19 по 22 сентября 2016

Адрес выставочного комплекса:
ЦВК «Экспоцентр»,
123100, Москва,
Краснопресненская наб., 14

Получить электронный билет без очередиХимия 2016 Фармконтракт

МЫ БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС НА СТЕНДЕ ГК «ФАРМКОНТРАКТ» 22С85 ПАВИЛЬОНА 2!

Самые дорогие и близкие люди в нашей жизни — это наши родители

Самые дорогие и близкие нам люди — это наши родители. Именно они всю нашу жизнь стараются поддержать, помочь, взять боль своего ребенка и все удары судьбы на себя. Мы не всегда это ценим и понимаем. Только с возрастом, пожалуй, приходит осознание, что твои победы — это их заслуга, заслуга и гордость тех, кто всегда верит в тебя.

Отдел продаж не может и не должен работать с 10 до 19.00

Как и любой руководитель я очень трепетно отношусь к соблюдению работниками рабочего графика – в плане начала рабочего дня. А вот что касается его окончания, здесь все подтвердят, в нашей компании горящий свет можно увидеть в окнах и в 12 ночи. Конечно, такое происходит не всегда, но если требуют обстоятельства, мы забываем о нормированном рабочем графике. И это касается не только отдела продаж, но его в первую очередь. Работа в отделе продаж отличается от других, потому руководитель отдела не имеет морального права уйти домой строго в 18 или 19.00, когда менеджер находится «в полях» на переговорах – в противном случае это будет просто предательством того, кто защищает интересы не только компании, но и этого руководителя лично. Безусловно, к большинству встреч осуществляется серьезная предварительная подготовка, но нередко возникают моменты, когда менеджеру требуется «подстраховка»-помощь из офиса. Это своего рода тот командный дух, о котором так любят говорить HRщики и коучи. Рад, что у нас он в большинстве случаев присутствует.

РГ написала о нашей встрече с председателем Совета акционеров компании «ИНФАМЕД К»

РГ написала о нашей встрече с председателем Совета акционеров компании «ИНФАМЕД К» Андреем Гороховым, где обсуждали завершающий этап работ по строительству цеха производства фармацевтической субстанции «Мирамистин» и дальнейшее сотрудничество в области строительства цеха мягких лекарственных форм, нового цеха растворов, а также совместное участие в развитии индустриального парка «Экобалтик».

1

Подробнее в Российской Газете >>

Наслаждение отдыхом – целое искусство

В этот свой отпуск, наконец-то, понял философию, которую проповедует известный в нашей стране бизнесмен: отдыхать – это получать удовольствие от обычных вещей, просто гуляя, читая… Долго не мог представить, как это уехать в отпуск и не быть в курсе событий, что происходит с компанией, как они там пару часов без меня обходятся – потому, раньше отдых был для меня мучением — не мог найти себе место, не мог спокойно реагировать на разрывающийся от звонков телефон – на каждый старался ответить, а вдруг это важно. В этот раз попробовал отключиться от всего, хотя не скрою, не могу совсем не отвечать на звонки из Москвы. Но делая это один раз через пять, понял, что вокруг столько красоты, наблюдая за которой, совершенно не думаешь о работе, а просто наслаждаешься местом.

«Ищи сильных, слабые прилипнут сами»

Эта жизненная фраза актуальна и для бизнеса. В проекции на ведение дел это выглядит так: когда компания достигает определенных показателей, к ней хотят присоединиться все — маленькие/средние/большие, но менее удачные фирмы. Причем приходят они, как правило, не с позиции «вот мы маленькие, но можем делать то-то, просто сил и масштаба не хватает — возьмите нас к себе и увидите новые возможности». Увы, здесь все наоборот и точно так же, как в повседневной жизни, когда к тебе приходит более слабый (неважно друг, коллега и т.д.) с огромной «ложкой», чтобы черпать ей твои мечты, надежды, хорошее настроение, веру в успех.

Рожденные быть руководителями: почему это не всем удается и стоит ли претендовать, если в активе только одно желание?

Не так давно где-то прочитал о такой черте 80% сотрудников, как заветная мечта о надписи на визитке/табличке «руководитель» или «начальник» чего-то там, ради которой казалось бы преданные делу и компании легко и неожиданно прощались с ней. Зачем? В погоне за призрачной мечтой. Но стоит ли такая мечта того, чтобы срываться с места? Бросать любимое дело? Для меня ответ однозначный: ты можешь гнаться за вожделенной надписью, но если в сознании утвердился стереотип пуская даже самого успешного менеджера в своем сегменте, далеко не факт, что из тебя получится талантливый и грамотный управленец. Все, наверное, слышали фразу «руководитель от Бога»? Да, такие люди есть, но их не много. Большинство руководителей, успешных топ-менеджеров в свое время проходили школу с самых низов на своем предприятии, познавая все тонкости и мельчайшие детали. Кто-то потом сменял своих родственников на посту директоров, а кто-то оставался всего лишь в стане середнячков (да, у них сохраняются акции, активы и право решающего голоса), передавая «руль корабля» в более компетентные руки. И для таких людей не страшно потратить целых 5-10 и более лет своего драгоценного времени на рядовую позицию, но при этом быть первым и лучшим в данной сфере. А вот те, кто прыгают с места на место в поисках наиболее статусной позиции рано или поздно сталкиваются с нежеланием и негативом со стороны будущих работодателей – им не просто неприятен такой «перебежчик», но с ним связаны риски. Придет он, допустим, на должность директора пусть даже и в том сегменте, в котором он примерно представляет, как все устроено и функционирует, но до этого ни разу сам не осуществлял руководство. Думаете, он сумеет за 2-6 месяцев выстроить эффективно работающую управленческую модель, когда сотрудники будут приходит за советом/помощью только в крайне критичных ситуациях? Как показывает опыт, такое бывает крайне редко. Данный руководитель обычно превращается либо в рядового менеджера, но более высокого ранга и тянет на себе работу всего отдела, либо просто устраняется с целью «не мешать / не навредить» столь отлаженному механизму. В последнем случае с горе-руководителем быстро прощаются. В первом – предлагают перейти на более низкую ставку. Вот тут начинается самое интересное: лишь единицы готовы смириться с возвратом к пройденному опыту и жизненному пути! Большинство же быстренько «бежит» в другую компания. И на новом месте ситуация снова повторяется. И оказывается этот горе-искатель в роли белки в колесе. Только рынок не бескрайний и даже на этапе отбора претендентов HR-специалистами его кандидатуру скорее всего не примут во внимание. А если откажут или не примут после испытательного срока, нанеся смертельную обиду его мега-таланту как руководителя, он еще может и начать «мстить», распространяя слухи или же жалуясь на «нечеловеческие условия», «схваченность», «родственные связи» и проч. Вот такие мелочные поступки уже вызывают не просто смех, но и неприязнь не только у HR-департамента и высшего руководства компании, но и у бывших сослуживцев горе-руководителя

Модернизация фармацевтической промышленности

Получил новый выпуск журнала с моим интервью о комплексной системе организации фармпроизводства, которую наш холдинг успешно реализует на российском рынке уже около года, о ее преимуществах для заказчиков-инвесторов и причинах привлекательности данного подхода.

Модернизация фармацевтической промышленности

Прочитать в PDF >>

 

Чтобы быть все время успешным, необходимо постоянно меняться

Довольно часто в нашей компании мы проводим различные изменения, кадровые перестановки, реформируем стратегию… Не все и не всегда со мной согласны в этом. Однако, читая интервью известных и удачных топ-менеджеров, в том числе российских, на страницах FORBES, все больше убеждаюсь в правильности такой стратегии. Тот же Герман Греф, анализируя итоги реформ российской экономики, высказал схожую точку зрения: «Любая реформа – это не какое-то окончательное состояние, это всегда процесс, потому что как только ты закончил одну реформу, ты понимаешь, что тебе нужно сразу начинать другую, — весь мир находится в движении». И это справедливо не только для государства в целом. Аналогичные процессы происходят в бизнесе. И, пожалуй, даже в большем объеме. Ведь нами, бизнесменами движет страх. Страх остановиться в развитии, не суметь предложить что-то новое заказчику, не справиться с увеличивающимися как снежный ком объемами, в конце концов, элементарный страх отстать в чем-то от подбирающихся все ближе и ближе конкурентов, — для каждой структуры это свой такой своеобразный маятник надежды на новые реформы. А значит, на новый виток развития, создание новых, порой даже опережающих спрос рынка предложений.