Рожденные быть руководителями: почему это не всем удается и стоит ли претендовать, если в активе только одно желание?

Не так давно где-то прочитал о такой черте 80% сотрудников, как заветная мечта о надписи на визитке/табличке «руководитель» или «начальник» чего-то там, ради которой казалось бы преданные делу и компании легко и неожиданно прощались с ней. Зачем? В погоне за призрачной мечтой. Но стоит ли такая мечта того, чтобы срываться с места? Бросать любимое дело? Для меня ответ однозначный: ты можешь гнаться за вожделенной надписью, но если в сознании утвердился стереотип пуская даже самого успешного менеджера в своем сегменте, далеко не факт, что из тебя получится талантливый и грамотный управленец. Все, наверное, слышали фразу «руководитель от Бога»? Да, такие люди есть, но их не много. Большинство руководителей, успешных топ-менеджеров в свое время проходили школу с самых низов на своем предприятии, познавая все тонкости и мельчайшие детали. Кто-то потом сменял своих родственников на посту директоров, а кто-то оставался всего лишь в стане середнячков (да, у них сохраняются акции, активы и право решающего голоса), передавая «руль корабля» в более компетентные руки. И для таких людей не страшно потратить целых 5-10 и более лет своего драгоценного времени на рядовую позицию, но при этом быть первым и лучшим в данной сфере. А вот те, кто прыгают с места на место в поисках наиболее статусной позиции рано или поздно сталкиваются с нежеланием и негативом со стороны будущих работодателей – им не просто неприятен такой «перебежчик», но с ним связаны риски. Придет он, допустим, на должность директора пусть даже и в том сегменте, в котором он примерно представляет, как все устроено и функционирует, но до этого ни разу сам не осуществлял руководство. Думаете, он сумеет за 2-6 месяцев выстроить эффективно работающую управленческую модель, когда сотрудники будут приходит за советом/помощью только в крайне критичных ситуациях? Как показывает опыт, такое бывает крайне редко. Данный руководитель обычно превращается либо в рядового менеджера, но более высокого ранга и тянет на себе работу всего отдела, либо просто устраняется с целью «не мешать / не навредить» столь отлаженному механизму. В последнем случае с горе-руководителем быстро прощаются. В первом – предлагают перейти на более низкую ставку. Вот тут начинается самое интересное: лишь единицы готовы смириться с возвратом к пройденному опыту и жизненному пути! Большинство же быстренько «бежит» в другую компания. И на новом месте ситуация снова повторяется. И оказывается этот горе-искатель в роли белки в колесе. Только рынок не бескрайний и даже на этапе отбора претендентов HR-специалистами его кандидатуру скорее всего не примут во внимание. А если откажут или не примут после испытательного срока, нанеся смертельную обиду его мега-таланту как руководителя, он еще может и начать «мстить», распространяя слухи или же жалуясь на «нечеловеческие условия», «схваченность», «родственные связи» и проч. Вот такие мелочные поступки уже вызывают не просто смех, но и неприязнь не только у HR-департамента и высшего руководства компании, но и у бывших сослуживцев горе-руководителя

Модернизация фармацевтической промышленности

Получил новый выпуск журнала с моим интервью о комплексной системе организации фармпроизводства, которую наш холдинг успешно реализует на российском рынке уже около года, о ее преимуществах для заказчиков-инвесторов и причинах привлекательности данного подхода.

Модернизация фармацевтической промышленности

Прочитать в PDF >>

 

Чтобы быть все время успешным, необходимо постоянно меняться

Довольно часто в нашей компании мы проводим различные изменения, кадровые перестановки, реформируем стратегию… Не все и не всегда со мной согласны в этом. Однако, читая интервью известных и удачных топ-менеджеров, в том числе российских, на страницах FORBES, все больше убеждаюсь в правильности такой стратегии. Тот же Герман Греф, анализируя итоги реформ российской экономики, высказал схожую точку зрения: «Любая реформа – это не какое-то окончательное состояние, это всегда процесс, потому что как только ты закончил одну реформу, ты понимаешь, что тебе нужно сразу начинать другую, — весь мир находится в движении». И это справедливо не только для государства в целом. Аналогичные процессы происходят в бизнесе. И, пожалуй, даже в большем объеме. Ведь нами, бизнесменами движет страх. Страх остановиться в развитии, не суметь предложить что-то новое заказчику, не справиться с увеличивающимися как снежный ком объемами, в конце концов, элементарный страх отстать в чем-то от подбирающихся все ближе и ближе конкурентов, — для каждой структуры это свой такой своеобразный маятник надежды на новые реформы. А значит, на новый виток развития, создание новых, порой даже опережающих спрос рынка предложений.

Есть такие люди и порой они встречаются на нашем пути

Незнакомец спросил пастуха: «Если я угадаю количество овец в стаде, отдашь одну?» Пастух подумал и сказал: «Отдам». Незнакомец достал компьютер, произвел расчеты и говорит: «У тебя ровно 1 236 овец». «Действительно 1 236, ты угадал». Незнакомец выбрал овцу, начал ее грузить в багажник, как вдруг пастух спросил: «Если я скажу, кем ты работаешь, вернешь овцу обратно?»
— Верну. Почему бы и нет.
— Ты работаешь консультантом!
— И правда, но как ты догадался?
— Ты пришел, куда не звали, требуешь плату за ответ, который я знаю, на вопрос, который я не задавал, и даже не разбираешься в моей работе. Так что отдавай обратно мою собаку!

Перемены – не всегда плохо, порой они жизненно необходимы

«Всегда жаль бросать то, что ты создаешь вокруг себя, чем обрастаешь, что умеешь и знаешь. Здесь все так знакомо, а там, в неизвестности, страшно и нелегко. Лучше синица в руках, чем жираф в облаках. Но все-таки нужно уметь менять стратегию. Нужно уметь сворачивать с пути, искать другие модели поведения, пробовать что-то новое…» (© 45 татуировок менеджера).

Читать далее

«Нельзя привлекать много клиентов, если ты не научился понимать, что ими движет» (© 45 татуировок менеджера)

Эта фраза как нельзя лучше раскрывает идеологию нашей компании и дает понять, почему нам доверяют. Еще в самом начале создания ГК «Фармконтракт» я взращивал в сотрудниках убежденность, надо делать все для клиента так, как если бы ты делал для себя. И это пусть не сразу, но стало работать. Более того, наши клиенты превратились не просто в эфемерное понятие «клиент», а стали восприниматься как партнеры, интересы которых мы разделяем. Возможно, потому сейчас мы подошли к тому уровню, когда проект и задачи наших партнеров стали для каждого из нас интересным элементом нашей работы, вызовом, брошенным нашему уму. Именно поэтому технологи могут по 10 раз (без преувеличения!) перерабатывать линию по производству субстанций не только с учетом бюджета, но и с повышением производительной мощности, возможностью последующего апгрейда, постановки новых методик и проч. При этом чертежи готовятся даже в выходной или глубоко за полночь, если нашему партнеру уже на утро следующего дня предстоит презентовать решение собственнику или финансовому блоку. Скажете, нереально? Когда-то и нам так казалось. Но вот уже несколько лет такой подход работает и приносит свои плоды.

Только терпение и труд приводят к успеху

Усердный труд и колоссальное терпение продолжать начатое, даже когда покорить вершину не удается с первой попытки, — основные слагающие успеха. Это наглядно подтверждает шотландская певица Сьзан Бойл, получившая признание и известность только в 48 лет после участия в конкурсе «Британия ищет таланты». Вдумайтесь в эту цифру! Бывший повар, которая всю жизнь тратила остававшиеся с зарплаты деньги на свое образование в области вокала, несмотря на непонимание окружающих ее мечты.

Убежден, что такие усердные мечтатели, прикладывающие максимум усилий, несмотря на советы «доброжелателей» все бросить и заняться чем-то более реальным, земным, способны совершить невероятные вещи

Рассуждения о взаимосвязи мотивации сотрудников и лояльности клиентов

«В кризис можно все потерять и бесконечно жалеть себя на опустевшей кухне, а можно поймать ветер и поменяться вместе с миром»

Читать далее

На выставке «Аналитика Экспо 2016» мы представили отчет о реализованных в 2015 году проектах

Аналитика ЭКСПО 2015Ставшее уже традиционным участие в ежегодной выставке ла­бора­тор­но­го обо­рудо­вания и хи­мичес­ких ре­ак­ти­вов для посетителей нашего стенда ознаменовалось возможностью не только увидеть ряд проектов, реализованных по внедренной с прошлого года системе «одного окна», но и обсудить возможности ее применения или ее элементов на объекте наших гостей. Как обычно, мы продемонстрировали и рассказали о преимуществах аналитического и измерительного, микробиологического, хроматографического и иного оборудования для специалистов фармотрасли, АПК, химической промышленности и др. Для наших гостей и сотрудников компании мы организовали мастер-класс от коллег из GE по использованию сис­те­мы фор­ми­рова­ния клеточных и внутриклеточных изоб­ра­жений Cytell Cell Imaging.

Читать далее